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[No.116] 2008-04-25 Fri 00:48
Weapon Of Choice / Black Rabel Motorcycle Club
10年に1度勃発するかどうかの非常事態が発生。 被害は全世界に及ぶ可能性があって、洒落にも出来ない状態で俺の部署は その対応措置でこの1ヶ月は通常業務は完全停止。 社内の専門部門を総動員して調査、解析を同時進行で昼夜問わずに行うも 明白な結果は得られないがこれ以上製品を野放しには出来ない為、是正対策が始動。 その陣頭指揮を執るのが俺の部署。 もはや勤務時間、在社時間、休暇取得など関係ない無法地帯。 連日の職制の圧力と結果に応じた対応決定をし兼ねる上層部に苛立ちを感じて 精神面では追い詰められて、気力体力ともに全員が憔悴するも予断は許されず 睡眠時間は2,3時間で疲労困憊していた。 今週の月曜、県内の社員3,000余名から選出された人々が集合。 対象が約2,500台の製品対策の完遂が命じられると共に連休前までの緊急製品が 約550台。臨時作業場を設置、全13箇所で総勢40余名が対策作業を開始。 日程期限から逆算した作業ピッチは30分/台。 関連会社を巻き込んで始まった総力戦の陣頭指揮は物資供給、進捗管理、 製品判定、契約遵守に必要な対応の検討や食事の準備まで。 責任部署に課せられる荷は表現出来ないほどに重い。 現場の管理者として任命されたのが俺と先輩。 大混乱のなか大勢に効率的な作業支援をする為に奔走していた。 そこで障害となったのが、自部署の棟梁達。 棟梁とは現役を引退した40,50代の大先輩を言うが、彼らの支援は間接的で 古典的で俺達のスタイルとは明らかに違った。 酷なようだが、昔どんなに経験を積んでも歳月は流れて日々現役である環境は 変化し続けている。 それに気付かず順応出来ないのは仕方がないが若手の俺達がこれまでにない 最悪規模の対応をしてる状況下で支援という名の錯乱的な言動をとる。 全13箇所で同時進行させる為の作業指導をしてる最中に質問や指摘責め。 正直、説教を聞いてる時間はない。説教する時間があるなら支援をしろ、と。 棟梁達はこれまでの経験に基づき、体制構築を最優先として考える為、若手に 指摘するがその一方で進捗率から完遂出来る見通しも試算してまるでマスコミ のようにあれこれと文句に近い指摘や要求をする。 これがpower harassment以外の何ものでもない。 目指すべきものは同じであって最優先事項であるのならprocessを指摘する前に 進行させるべき。動き出せば体制構築だって柔軟に順応させていける。 あくまで棟梁達は自分のスタイルを曲げない。 見事な世代間闘争がこの状況下で勃発。話にならない。 若年層と老年層の紛争。 お互いに技術者で確固たる確証を持って動いているが故の衝突なのだから そこは現役を離れて普段は事務所に居座って、窓越しに花を眺めてるような人なら 若年層の支援に回るべきだ。若手を捕まえて文句を言って追い詰めるような逆効果 を与えるならば支援すら不要だから花でも見てろと思う。 黙ってその権限だけ譲渡しろと思いつつも年功序列の色濃い昨今では それも叶わない。尊敬の念が少し薄まった瞬間だった。 どっちが冷静に見れてないか分からない。 確かに、表現出来ない棟梁達の優位点も認めるが今回は別問題。 この世代間闘争に勝ち目は望んでないが、きっと忘れない事件。 ともあれ何とか第1段階の完遂の目処はついた。 忍びないが、棟梁達の見極めもついた。 最終的な完遂は1ヶ月後。 それまでに俺はどんな価値観を習得するのか分らないが 野心がまた根付いたのは間違いない。 |
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[No.112] 2008-04-13 Sun 01:09
DIAMOND / BUMP OF CHICKEN
先週の金曜日の緊急事態勃発を発端に激務が続いた。 今日も休日出勤で。 仕事など忙しいものだけど、暗中模索の状況で真因を突けない調査を重ねて 会社の政治的な圧力なんかも感じて精神的に晴れないのが続いてしんどい。 明日の日曜はやっと気を抜いて休める。 正直、少しほっと出来る時間が得られて良かったよ。 風邪も悪化させてしまったが、案外身体は丈夫で熱はひいて咳だけ。 あの子が苦しんでるならば俺に移れと願ったが本当に症状まで似て受け継いだ。 なんてね。 |
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[No.111] 2008-04-09 Wed 21:34
Map of the Problematique / Muse
先週末に事態が徐々に発覚した。 結果的には全職制や取締役の判断を求めるまでの事態に陥った。 会社全体規模の問題。 金曜日の午後5時を過ぎて帰宅しようとした頃、課長から携帯に連絡があって 事情も説明されずに検証用の特別製品を生産するように指示を受けた。 と言っても通常であれば検証用の製品なので事前に精密測定をして、 現場と管理部門と調整して生産に踏み込むので1日はかかる。 緊急事態なのは分かるが、何も情報がないまま何とか測定と関連部署の調整を しようにも定時間を過ぎていて誰もいない。ひとまず最低限の調整を行い特急で 測定を終えた。時間は既に深夜。組合も黙っていない。 どれ程の緊急事態であっても労働基準を超えるような時間帯まで勤務させるには 組合の許可を得ないで組合員を拘束する事は出来ないが、どうやら職制は組合に 話を通したようであったが、深夜に及ぶとは言ってなかったみたい。 pm5:00過ぎに指示を受けて、製品の生産を開始したのが翌0:20。 生産ラインオフには約半日は要する為、一旦帰宅して土曜日の午前中に完成。 完成後にこれを緊急評価する為に試験場に運んだ。 休日対応として係長と課長が対応したが、日曜日に休日出勤を頼まれた。 それも普段の仕事ではなくて、試験対応。古巣の仕事でもう5年以上も離れてる。 土曜は睡眠不足で出勤したのもあって風邪をひいた。 日曜は朝から久々の試験をして製品を分解。取り出した部品を持って東京本部に。 体調は完全に悪化。熱が出て悪寒も走った。 日曜こそ定時間で帰宅出来るかと思えば、部長から直接指示が飛んで定時間後に 更に手間のかかる影響範囲の特定作業。これまでに生産した製品履歴から被害の 状況をまとめる。でもこれに用いるシステムは日曜日で停止している為、手作業。 4時間を要した。時間は21:00。 完成しても部課長は東京本部に行っていて不在。電話で連絡して帰宅するが、 帰宅後も電話があって睡眠時間は削られる。結局は尽力したこの影響範囲の資料も 一度も使われる事はなかった。指示が突発的で的を得ていないからだ。 月曜も火曜も帰宅は深夜を過ぎて、体調は最悪。 もともと水曜に代休を申請していて本当に助かった。 激務を遂行するが、情報は何も展開されない。 ただ、指示を受けて検証した製品は俺の判断としては不良。 適正な是正処置が必要な被害と判断したが、会社の判断は違う。 被害を認めた場合に蒙る損失や企業ダメージ等を考えるのだろう。 是正処置は行われるが、その原因については未だに明確化されていない。 現場を含めて常に製品を見ている我々の判断は、黒。 会社の判断は、白。 会社の判断は間違ってる。 |

























