miles away ／ madonna


今日は明らかな失敗で関係部署に迷惑をかけてしまった。
それは、支給先の会社から製品不良の連絡があって、回収と復帰依頼があり
その支給先からの情報は係長から受けた。

この時に製品型式や製品番号を聞いていて、それに応じた処置を考えて
実行部署に指示を出すのと、不良の原因調査及び対策が俺の仕事。

製品の情報を実行部署に展開して代替品の準備をしてもらう間に
支給先から返却された製品の管理票を探しに別の工場に行った。

で、夜勤で回収作業を開始したところ俺が展開した製品とは違う製品で
準備したものが使えないし、生産ラインにも本当の型式は在庫がない為、
今日中に復帰が完了出来ない事態に陥った。

要するに俺の誤情報を元に関係部署が動いてしまった。
慌てて復帰方法を調整して、事態は何とか完了できる目途を付けたけど
明らかな無駄な時間を費やしてしまう事になった。

どこで情報が間違ったか確認すると、支給先の会社から聞いた内容が既に
間違っていた事が判明。情報提供者のミス。

その担当者は勤続30余年にもなる人で内心「何見て仕事してんだ」と
叱咤したいところだけど、承った俺が信憑性を確認しなかった通過責任は
否めない。そこは素直に受け取らないと。

夜に発覚したので、対応方法を考えて指示し直して色んな人に怒られるかと
思ったけど心境を察したのか、日頃の甲斐があってか係長以下は快諾してくれた。

これが日常的に仕事を通じて友好的な関係を築いていなかったら
明らかに必要工数を請求されておかしくない。

互いにもちつもたれつでやってる為、日々の努力が生きたのかも知れない。
けど通過責任は猛省していて、今後の対策についても説明した。

久々にやっちまいました。

が、こんな事では挫けない。
謙虚な気持ちで悔い改めるけどやってしまったものは後で考えても消えない。

次に結びつけましょう。失敗は成功のもと。

ハルジオン ／ BUMP OF CHICKEN


今日係長から来月の辞令の話を聞いた。
それはかつて俺が｢執拗な先輩｣と呼び内心で倦厭していた先輩が異動するとの事。

あの頃の俺は今に比べれば、未熟でした。
勿論、その当時では出来る限りの努力はしていたけどやっぱ未熟だった。

こう思えるのもその先輩が、嫌われ役を買ってでも厳しい指導をしてくれたのは
確かでそれに対しては感謝してるのが確かだから。

職場にはきっとこういう存在が必要だなと。
残る人員は俺から見ても｢効率化｣を念頭に置き過ぎて足元を見ない仕事の仕方を
する人が多い。個人的には危機感を抱いてるけど、説明しても理解は得られない
だろうから、今後は歯止め役をしなければやばい感じがする。

革新的な事や少数派の取り組みが正しいかどうかって、歴史的に観ても即時
判断される事は少なくて数年、数十年経って評価される事が多い。

まあそんな大層な事は出来ないし考えてもいないけれど、人が入れ替わる
流動的な人員のなかでも譲っちゃいけない事はせめて保持しないとね。

｢頼むね｣と託すように言った先輩。
かつてはどんなに怒りを覚えた事だろうか。

けど異動する話を聞いて、今では素直に思います。

｢どうもありがとうございました｣と。

夢で逢えたら ／ Dragon Ash


特に仕事を始めて思う事は、苦しい事のほとんどが実務ではなくて人間関係。
色々な人達がいて、考え方があって、相性みたいのもあって。

無頓着ではいられない性格もあって、ここまで本当に色々な苦労もあったし
これからも苦難は沢山あるだろうけど客観的に思うのは流されていては翻弄
されたままだな、と。

相手の意見や意図を上手に汲み取って理解する。
それで初めて相手の言葉を吸収した後に自分の意見も言う。

時には強引さが必要な場面もあるし、納得しないけど引く場面もある。

自分の思いのままになる事なんて皆無に近い。
ましてや人の心を自分の意図するようにコントロールする事なんて難しい。

そうした羽陽曲折を繰り返しながら、最近は自分らしさの構築が徐々に
始まってきた気がする。

それは自信が持ててるのと同時に過信しない自制心も習得しつつあるからかも。

と、大層な事を考える反面で、意中の君に対しては気持ちを抑えつつ
理解する事を最優先にして、いつか心が俺の方を向いてくれる事を願ってる。

恋愛は難しくて、単に理解するだけでは駄目。
時には言葉では説明のつかない事や、前述の相性や好き嫌いなんてのもある。

理詰めな感じではなくて、単純に必要とされるかどうか。
それは努力とかの領域を超える何かがある。

そんなエッセンスが、この俺にもある事を信じて今出来る努力は惜しまずにするよ。

イッサイガッサイ ／ KREVA


遂に声がかかりました。
今の職場に転属になってはや5年で入社は8年目。

輝かしい功績なんて記憶にないけど愚直に実務に取り組んできた甲斐があって
実務だけで言えば専売特許とも言える専門分野も身につける事ができた。

まあその努力が買われてか、今年の年末に米国出張の選考に選ばれた。
行けるかどうかの意思を確認されたけど、断る理由はないし良いチャンスなので
前向きな返事をしておきました。

この米国出張の話そのものが計画変更にならない限りは課を代表して
数ヵ月ほど行ってきます。

今は全てが流動的なので、前回の日本国内出張のように突然廃案になる可能性は
捨てきれないけど一応、第1候補として考えられているみたい。

今から英語の勉強や、日本でこれから始まる新規プロジェクトに参入して
その結果を携えながら米国の支援をするわけだから今年の後半戦は大変だ。

でも目的が明確になっているので、今回はやり甲斐があります。
それだけでもモチベーションが違うよね。

廃案になったとしてもパスポートは今後必要だろうし準備しておくか。
言葉の壁はあるだろうけど、技術は国境を越える。それは通用するだろう。

不安が半分と期待が半分。
ひとつ目標が増えた分、出国までの期間は準備出来る事は色々としておこっと。

初海外が仕事でとは。俺らしいかも。

Monkey Magic ／ Godiego


今日は関連会社に直接出勤。
総勢40余名の部隊が効率的に進められるように微力ながら指揮をとる。

この体制は連休前から始まっていて要領は掴んできてて特に大きな問題は
未然防止して怪我もない状態で1日の作業が無事に完了。

事務所に戻って集計してる時にまたも隠居の小言が。

俺の持論としては、若手の指摘をするだけなら見本を示すか指導をするべきで
指摘だけでは評論家と同じ。手は出さないのに口だけ出す奴は好かない。

それもさ、完全に忘れている事などを指摘される分には素直に受け入れる状態で
いるけれど本質とは、離れた重箱の隅を本気で気にする姑のような内容だもんで
嫌気がさす。

自分の思い通りにならなければ機嫌を損ねて、若手に小言。
こっちはそんな話を聞いてるほど暇じゃない。

大体、好き勝手にもの言ってるだけで会社としての損失防止は俺達がやってるのに
慰労の言葉も無しに指摘ばっか。いい加減、冷静沈着になって欲しい。

口だけで事態が進展するわけないのに。
言い返す事が出来ない若手に不満を当てるのは大概にして欲しい。

違うな。
言い返す事が出来ないのではなくて、言わない。

言葉を飲み込むのはいつも最前線にいる若手だもの。

言っても無駄な方々には話しても無駄。
その時間があれば仕事するよ。

将来、｢俺の意見が正しい｣なんて思い込みの激しい上司にはならない。
将来、間違いを素直に認められず謝らない上司にはならない。

他人のフリ見て我がフリ直そっと。

もー、どっか行けって阻害要因は。
手足が動かせるだけで入社した団塊の世代で、いま偉そうにしてる方々は
実務に関わらない場所で昔話でもしてて欲しい。

これまでに培ったノウハウや経験を伝承するのであれば有益だけれど
それもせずに私利私欲の為に仕事をするのは間違ってるし、冷静に常に
自分を客観視するよーに意識して欲しい。

でもまあ、期待して落胆するのは疲れるね。

目的に対して適切な処置を心掛けよっと。